對(duì)話餐飲老板系列②|舜和酒店任興本:私人定制和高端外賣,疫情中捕捉新商機(jī)
編者按:
突如其來的疫情,讓中國(guó)餐飲業(yè)遭遇滑鐵盧。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,疫情期間78%的餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入損失達(dá)100%以上,僅春節(jié)7天餐飲業(yè)零售額就有5000億元左右的損失。絕大部分門店關(guān)閉堂吃,食品原料大量積壓,現(xiàn)金流高度緊張……疫情影響下,濟(jì)南餐飲業(yè)生存狀況如何?商戶又是如何展開“自救”?餐飲業(yè)未來路在何方?新時(shí)報(bào)記者采訪了濟(jì)南當(dāng)?shù)匚逦徊惋嬈放频睦习?,涵蓋星級(jí)酒店、時(shí)尚餐廳、平價(jià)快餐等不同餐飲領(lǐng)域。下面是山東舜和酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)任興本的專訪。
山東舜和酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)任興本
“濟(jì)南星級(jí)酒店中,我們是最早復(fù)工的”
新時(shí)報(bào):這次疫情是如何應(yīng)對(duì)的?
任興本:我是一個(gè)喜歡迎難而上的人,越是在困難時(shí)期越能激發(fā)斗志。舜和旗下有5家酒店,員工近2000人,往年春節(jié)期間生意都是最好的。作為星級(jí)酒店集團(tuán),餐飲占我們酒店?duì)I收70%。不過,正月初一我看到疫情發(fā)展后,火速趕回濟(jì)南召開會(huì)議,宣布旗下酒店和餐飲全部停業(yè),正月十四才恢復(fù)營(yíng)業(yè)。在濟(jì)南所有星級(jí)酒店中,我們是停業(yè)比較早的,也是最早恢復(fù)營(yíng)業(yè)的。
新時(shí)報(bào):什么考慮?
任興本:停業(yè)目的主要是為公眾和員工安全著想。當(dāng)時(shí)疫情在山東剛暴發(fā),我們要為阻斷疫情擴(kuò)散盡一份責(zé)任。復(fù)工原因則有幾方面考慮:一是響應(yīng)政府號(hào)召帶頭復(fù)工,疫情面前整個(gè)社會(huì)不能停擺,關(guān)鍵是要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)去阻斷疫情傳播;二是如今餐飲業(yè)逐步進(jìn)入恢復(fù)期,顧客需要有重新認(rèn)識(shí)的過程,早復(fù)工才能早受益;三是我個(gè)人喜歡迎接挑戰(zhàn),也希望能在困難中鍛煉隊(duì)伍。
“即使虧損運(yùn)營(yíng),仍會(huì)用獎(jiǎng)金激勵(lì)員工”
新時(shí)報(bào):目前酒店經(jīng)營(yíng)狀況如何?
任興本:雖然目前已經(jīng)全面復(fù)工,但仍出于虧本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。拿舜和國(guó)際酒店為例,每天盈虧平衡點(diǎn)在20萬元左右,但現(xiàn)在最高日收入才5.4萬元,也就剛抵消營(yíng)業(yè)后產(chǎn)生的供暖、水電、人力等損耗費(fèi)用。所以,當(dāng)下不少星級(jí)酒店選擇不開業(yè),因?yàn)殚_業(yè)可能比停業(yè)賠錢更多。但我不這么認(rèn)為,復(fù)工原因我前面也講到了。
新時(shí)報(bào):對(duì)于員工是如何安撫的?
任興本:我剛推出了一個(gè)決定,接下來會(huì)實(shí)行單店激勵(lì)政策?,F(xiàn)在每天營(yíng)業(yè)額在不斷攀升,如果舜和國(guó)際酒店日營(yíng)業(yè)額達(dá)到10萬元,我會(huì)拿出20%現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工,也就是兩萬塊錢;天發(fā)舜和店只要日營(yíng)業(yè)額達(dá)到5萬元,也會(huì)有20%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
新時(shí)報(bào):那么資金方面會(huì)有壓力嗎?
任興本:我粗略估算了一下,整個(gè)農(nóng)歷正月集團(tuán)會(huì)虧損1000萬。當(dāng)然,我們現(xiàn)金流承壓沒問題,年前預(yù)留了幾千萬,準(zhǔn)備用于年后裝修改造的。在酒店內(nèi)的六七家店鋪?zhàn)鈶簦覀冞€給他們減免了一部分租金。
“分餐位上和高端外賣,會(huì)是新的商機(jī)”
新時(shí)報(bào):開業(yè)期間怎么安排顧客的?
任興本:疫情后,舜和率先提出“分餐位上”,特制“分餐菜單”、備好分餐器皿、提出“客人用餐間距1米”,讓顧客用餐更加健康、安全和時(shí)尚,這幾天我們收到的顧客反饋很好?,F(xiàn)代人越來越在意講究飲食衛(wèi)生,每天十幾人圍桌吃飯的習(xí)慣,隨著這次疫情可能會(huì)有所改變,今后“分餐位上”這種模式則可能會(huì)成為一種新潮流。
新時(shí)報(bào):外賣業(yè)務(wù)開展得如何?
任興本:原來我們很少顧及外賣,但這次疫情期間,我們加大了外賣業(yè)務(wù)比重,專門組建了自己的配送隊(duì)伍,這幾天下來,發(fā)現(xiàn)高端外賣市場(chǎng)需求量很大,情人節(jié)當(dāng)天整個(gè)集團(tuán)外賣營(yíng)業(yè)額達(dá)到十幾萬元。可能是過節(jié)大家都饞了,龍蝦、鮑魚、帝王蟹等銷售情況都很好。
新時(shí)報(bào):疫情過后會(huì)有什么改變?
任興本:這次疫情雖然對(duì)我們沖擊很大,但我也從中發(fā)現(xiàn)不少新商機(jī)。下一步,我們會(huì)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造顧客私人定制服務(wù),將服務(wù)由酒店搬到家庭,比如為老人舉辦壽宴。今后,我們會(huì)把高端外賣市場(chǎng)開發(fā)作為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來制定。疫情過后,人們飲食習(xí)慣很可能會(huì)發(fā)生改變,酒店服務(wù)業(yè)需要提前進(jìn)行預(yù)判,提早作出應(yīng)對(duì)措施。
新時(shí)報(bào)記者郭吉?jiǎng)?/p>
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