經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國倉儲業(yè)已形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。但是，這與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和貨物流通的需求仍不相適應(yīng)，倉儲能力和技術(shù)水平仍遠(yuǎn)未滿足需求。當(dāng)然，隨著改革開放以來廣泛的國際交流，國外許多先進(jìn)的倉儲技術(shù)和管理方法正在不斷地被引進(jìn)，我國倉儲業(yè)的發(fā)展正逐步跟上世界發(fā)展的潮流。如今，我國現(xiàn)代倉儲管理的特點(diǎn)有哪些呢？物聯(lián)云倉認(rèn)為，主要有以下幾個要務(wù)：
1、實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理
所謂的“零庫存”并不是等于不設(shè)庫存，而是對于某一企業(yè)或組織來說，把自己的庫存向上轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或向下轉(zhuǎn)移給銷售商，以實(shí)現(xiàn)自己的零庫存。而實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑主要有：推行協(xié)作、配套的生產(chǎn)方式；分包銷售的經(jīng)營方式；依靠專業(yè)的流通組織實(shí)現(xiàn)零庫存；委托營業(yè)倉庫儲存和保管貨物以實(shí)現(xiàn)零庫存；實(shí)行逆流“看板供貨”制度。
2、 實(shí)施整合化管理策略
整合化管理策略是指把社會的倉儲設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制造商、批發(fā)商甚至客戶的倉儲設(shè)施進(jìn)行整合，達(dá)到企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的策略供應(yīng)鏈管理下的倉儲管理，能夠?qū)崿F(xiàn)在動態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化這一目標(biāo)，在達(dá)到滿足顧客要求的前提下，盡量降低庫存，從而可以提高供應(yīng)鏈的整體效益。整合化管理的目標(biāo)包括以下方面：倉儲成本最小化；倉儲供應(yīng)保證程度最大化；實(shí)現(xiàn)缺貨零可能；有效控制資金使用；快捷迅速，效率優(yōu)先，最快速度實(shí)現(xiàn)倉儲進(jìn)出。為了實(shí)現(xiàn)倉儲控制的最優(yōu)目標(biāo)，需要協(xié)調(diào)和整合各個部門的活動，使每個部門以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)，通過供應(yīng)鏈管理下創(chuàng)新的物流管理技術(shù)及企業(yè)內(nèi)部管理的改進(jìn)，繼而促進(jìn)目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)。
3、計算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理
新科技革命以來，計算機(jī)在倉儲管理中的應(yīng)用日益廣泛，計算機(jī)可以把復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理簡單化，大大提升了倉儲管理效率。同時，還有成熟的倉儲管理軟件的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)的普及都使倉儲管理的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化成為一種趨勢。
倉儲管理是由一系列相互管理的倉儲活動組成的過程。這些倉儲活動主要包括物品存儲、物品保管、物品包裝、物品分揀、物品整理等活動。而傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流最大的差別也是體現(xiàn)在倉儲環(huán)節(jié)上，傳統(tǒng)倉儲業(yè)是以收保管費(fèi)為商業(yè)模式的。希望自己的倉庫總是保持最大存儲量，這種模式與現(xiàn)代物流的宗旨背道而馳?，F(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式是建立在物流總成本的考核之上。而未來，現(xiàn)代倉儲必將朝著更加精細(xì)化、科技化、整合化的方向發(fā)展。

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