倉庫不管大小，都決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，倉庫管理的重要性，對企業(yè)來說是重要的。倉庫是儲存貨物的地方，但制造業(yè)倉庫有自己的特點，因為倉庫是制造的開端，原材料的領(lǐng)料開始，意味著整個制造流程的開始，成品的入庫意味著制造流程結(jié)束，倉庫是制造業(yè)從生產(chǎn)到成品的全過程展示。那么應該如何管理好倉庫呢，注意以下這幾點就夠了！

01放得進——庫容規(guī)劃
庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間內(nèi)盡可能多放物品。
第一個最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計劃的預留存儲空間，不至于量大的物料預留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下；
第二是充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；
第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。
02找得到——分類清晰
能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關(guān)鍵性因素，
因為制造業(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點點差異。嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。
03拿得出——通道順暢
從很多企業(yè)的倉庫看到一個現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！所以，保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！在倉庫規(guī)劃中就應該有預留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。
04賬物符——數(shù)量準確
倉庫里面實物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。隨著存儲的技術(shù)發(fā)展，出入庫逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理，在此建議，要讓倉庫賬和實物相符就要盡量減少人為的因素，目前較好的辦法是條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點通用于所有的倉庫，設(shè)備費用也不貴，操作簡便易懂。
05現(xiàn)場好——注重倉庫5S
5S是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫，各種著作已經(jīng)很多，對于倉庫而言，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場類似。
06重安全——安全第一
安全重于泰山，沒有安全，一切都是零！
07常檢查——管理落實
管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。
制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關(guān)鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。
08做保障--無縫對接
倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，
所以和生產(chǎn)各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容。每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，相信大家都知道很多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此唯一要提醒的是，無論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素。

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