快消品在現(xiàn)代社會(huì)的需求量之高大家有目共睹，廠家生產(chǎn)大量的快消品搶占市場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)這一環(huán)節(jié)則是重中之重，高效的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)直接影響到快消品的銷(xiāo)售情況。下面我們聊聊針對(duì)快消品倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該怎樣服務(wù)管理。
 
經(jīng)銷(xiāo)商/生產(chǎn)廠家 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理弊端：
一、庫(kù)存管不準(zhǔn)，每次盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)較大；
二、商品備貨無(wú)根據(jù)，暢銷(xiāo)的商品斷貨，大量滯銷(xiāo)品積壓，倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率差；
三、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)不能很好的對(duì)接；
四、客戶訂單不能及時(shí)的配送，車(chē)輛不好調(diào)度；
五、庫(kù)存出現(xiàn)盈虧的時(shí)候，無(wú)據(jù)可查；
六、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入差，臨期、過(guò)期產(chǎn)品增加；
七、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的殘次品和正常商品混堆；
八、發(fā)貨出庫(kù)時(shí)，商品發(fā)錯(cuò)、漏發(fā)、重發(fā)；

倉(cāng)庫(kù)管理不好，主要包括以下幾個(gè)原因：
一、倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有規(guī)章制度，人員隨意進(jìn)出，管理不嚴(yán)格；
二、公司的管理層沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理意識(shí)，帶頭在違反公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度，忽視安全常識(shí)；
三、無(wú)單發(fā)貨，沒(méi)有看到公司開(kāi)具的出庫(kù)單就隨意出庫(kù)；
四、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部好壞貨，沒(méi)有劃分，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部亂；
五、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部臨期商品和正常商品沒(méi)有合理的分開(kāi)堆放；
六、公司的退貨不及時(shí)，報(bào)損的商品沒(méi)有及時(shí)上報(bào)；
七、倉(cāng)庫(kù)的貨物的安全庫(kù)存沒(méi)能合理的控制，導(dǎo)致不需要的貨物積壓；
八、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的報(bào)表，沒(méi)有任何的分析數(shù)據(jù)，全靠人工負(fù)責(zé)；
九、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的臨期商品無(wú)謂增加；
十、倉(cāng)庫(kù)的管理職責(zé)不明確，賞罰不分明；
十一、發(fā)貨的責(zé)任心不強(qiáng)，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、重發(fā)時(shí)常出現(xiàn)，并且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，甚至無(wú)人監(jiān)督；
如果解決了這些問(wèn)題，相信您的倉(cāng)儲(chǔ)管理效率一定會(huì)有飛躍式的進(jìn)步。

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