物流倉(cāng)庫(kù)一直貨物的中轉(zhuǎn)及存儲(chǔ)的地方，物流倉(cāng)庫(kù)通常貨流量非常巨大，每天都有無(wú)數(shù)的貨物需要進(jìn)行裝卸，單靠倉(cāng)庫(kù)管理人員及倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)員很難完成這么多量的搬運(yùn)工作，因此許多物流倉(cāng)庫(kù)將搬運(yùn)工作外包給專(zhuān)業(yè)的搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)，那物流倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工外包的利弊是什么呢？
一、物流倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)供外包的“利”
1、降低運(yùn)營(yíng)成本，貨物搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)需要投入人力，物力，財(cái)力。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)外包不需要企業(yè)自己在配置倉(cāng)庫(kù)人員，作業(yè)設(shè)備等必須投入的硬件設(shè)施。
2、管理規(guī)范，提高用工安全。一般外包的搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)都有專(zhuān)門(mén)的管理人員，不需要倉(cāng)庫(kù)再對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及相關(guān)責(zé)任。
3、提高效率，加快貨物裝卸速度，減少中間消耗時(shí)間。
4、降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，倉(cāng)庫(kù)方不用承擔(dān)連帶責(zé)任。
5、健全勞動(dòng)管理、減輕繁瑣的人事雜務(wù)，以便企業(yè)集中精力在核心業(yè)務(wù)。
6、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩。
二、物流倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)外包的“弊”
1、間接管理一定程度上會(huì)影響工作質(zhì)量，降低服務(wù)水平。外包后，由外包承接單位對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行具體管理與監(jiān)督，管理層級(jí)在一定程度上會(huì)增加，會(huì)削弱對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管控能力，任何超出外包合同規(guī)定范圍的搬運(yùn)外包服務(wù)范圍，都必須先征得外包單位的同意，才能開(kāi)展相關(guān)工作，因此，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)各種不時(shí)之需，影響工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本一定程度上會(huì)增加。采取外包方式后，除要承擔(dān)人工成本費(fèi)用以外，倉(cāng)庫(kù)還要承擔(dān)外包公司的管理成本和服務(wù)成本等多項(xiàng)費(fèi)用，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本總額必將會(huì)有一定幅度的增加。
3、員工思想上會(huì)有波動(dòng)，一定程度會(huì)影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。搬運(yùn)外包后，外包單位將負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的具體管理，外包單位為增加盈利水平，會(huì)考慮最大收益率，對(duì)員工隊(duì)伍管理將會(huì)異常嚴(yán)格，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)控將會(huì)忽視，因合同主體解釋不清等問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
總之，倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)外包有利也有弊，在工作決策時(shí)需要權(quán)衡利弊在做出判斷與決策。

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