通過WMS系統(tǒng),引入波次管理提升倉(cāng)庫(kù)效率
波次管理的意義:波次管理是提??作效率的?種?法,它將多個(gè)同種的?作任務(wù)按照某種標(biāo)準(zhǔn)合并為?個(gè)波次,指導(dǎo)?次?作任務(wù)。
將波次概念引用到倉(cāng)儲(chǔ)過程中是極具價(jià)值性的,而波次的應(yīng)用離不開WMS系統(tǒng)的幫助,應(yīng)用WMS系統(tǒng)可以在每個(gè)操作節(jié)點(diǎn)和數(shù)量上進(jìn)行精準(zhǔn)的把握,從而有效的提升倉(cāng)庫(kù)管理的效率。
接下來的內(nèi)容,我們將為大家詳細(xì)講解如何通過WMS系統(tǒng)將波次管理引入到倉(cāng)庫(kù)管理的每一個(gè)重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中。
配貨單、快遞單打印
導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)的訂單及其相關(guān)的快遞單,需要我們倉(cāng)庫(kù)的訂單人中一單一單的打印,雖然大多數(shù)的庫(kù)存系統(tǒng)都支持訂單的批量打印、及快遞單打印但是能把兩個(gè)單據(jù)能按波次打印并關(guān)聯(lián)起來的并不多見。
應(yīng)用波次改進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié),之所以兩種單據(jù)不容易按波次打印根本原因在于不同的快遞面單格式不同,而且必須要針式的來打,為了打印快速最簡(jiǎn)單的方法就是一個(gè)快遞公司按一個(gè)波次來做,這樣省去了換紙之苦,并通過掃描槍自動(dòng)關(guān)聯(lián)兩種單據(jù),效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。
貨物調(diào)撥
在單倉(cāng)銷售時(shí)多數(shù)調(diào)撥是由人工發(fā)起的,由于頻率不高所以波次調(diào)撥作用不大。但是如果是多倉(cāng)銷售時(shí)在用戶不選擇拆單時(shí)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥會(huì)比較頻繁。
如果還是一次請(qǐng)求一次調(diào)撥那顯然是任何人都接受不了的。
揀貨操作
通過訂單揀貨,單純摘果式。揀貨人員腦子里亂,跑的路徑長(zhǎng),效率極低。
采用波次管理后,根據(jù)訂單當(dāng)中明細(xì)的商品品類、商品數(shù)量、庫(kù)位順序按波次揀貨,簡(jiǎn)單的說就是把一條明細(xì)的多條明細(xì)作為第一排序條件,商品所屬品類作為第二排序條件對(duì)訂單進(jìn)行按時(shí)間或數(shù)量的波次處理。
從而優(yōu)化了揀貨人員的工作路徑。一個(gè)揀貨人員在一個(gè)波次中用最短的距離在最短的時(shí)間內(nèi)揀完所有的商品。效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。
退貨操作
原始狀態(tài):退換貨部門根據(jù)收到實(shí)物按訂單為單位進(jìn)行處理,未能給收貨部門提供到貨計(jì)劃,貨物處理簡(jiǎn)單粗暴,庫(kù)內(nèi)上架人員總在處理單件商品商品擺放分散不利于揀貨,效率低下容易出錯(cuò)。
波次退貨:在收到一定量的退貨后按品類及正次品情況進(jìn)行波次處理,根據(jù)波次做到貨計(jì)劃預(yù)約收貨。收貨人員從容應(yīng)對(duì),效率提高,商品擺放更加集中。
補(bǔ)貨操作
原始狀態(tài):當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生補(bǔ)貨單,補(bǔ)貨人員雖然能即時(shí)補(bǔ)貨但由于頻率太高以至于最終的效率算起來并不高。
波次補(bǔ)貨:當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的不是補(bǔ)貨單而是補(bǔ)貨申請(qǐng),系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的參數(shù)如:數(shù)量、時(shí)間或人工干預(yù)來處理補(bǔ)貨任務(wù)。使補(bǔ)貨的節(jié)奏更加合理,效率總體提高,成本降低。
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